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抢抓验收、降本增效—青岛金年会自动化召开2018-2019财年事情总结集会

2019-07-28

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抢抓验收、降本增效—青岛金年会自动化召开2018-2019财年事情总结集会

7月，在这个骄阳似火，挥汗如雨的季节，青岛金年会自动化全体员工在公司召开了以“抢抓验收、降本增效、实现三年战略目标”为主题的年终总结暨年度表扬大会�＜岱治糠旨吨卫砑峒叭弊芙岜硌锎蠡�。

部分级治理集会由总经理刘宗毅主持，刘总领导各部分剖析问题，剖析原因，寻找步伐，制定新财年的目标及实施步伐。随后集会中，副总经理魏奕林就金年会上一年度的运营情况和新财年公司组织架构优化，项目流程、各项制度完善的思路、目标进行论述。最后各部分卖力人划分汇报上一财年事情完成情况，结合新财年的事情计划制定了部分级的目标和实施步伐。

抢抓验收、降本增效、

实现三年战略目标

下午表扬大会中，总经理刘宗毅体现：

首先肯定了上一年公司在市场中取得的进步：原有积压项目完成验收、项目中涌现众多技术立异、公司品牌知名度有很大的提升等，向每一位勇猛拼搏为企业做出了突出孝敬的技术调试、一线员工和治理者体现衷心谢谢。

虽然有进步，但验收按期完成率低于预期、用度本钱控制力度缺乏等是新财年亟需解决的问题。

金年会向高质量生长不可成为一句空话，让客户证明我们是最棒的，用业绩证明金年会人的价值。实现价值，就必须对标国际先进技术，实现客户满意度行业第一。针对目标，制定切实可行的步伐：

·进行文化、组织的再造和战略架构的完善

·推进战略目标的落地

·人单合一，进行有效的激励

·内部注重人才的选拔，外部整合优质资源

·改善运营机制

·推行股份制革新

副总经理魏奕林，也以“降本增效，实现盈利”为切入点解析了金年会的运营情况，并提出了相应的步伐和要领。魏总指出，企业治理应以财务预算制为焦点，以项目卖力制为主流程，推进、监控战略目标的实现。

随后设计一室主任翟霄天、项目经理姬泽伟、项目卖力人李敏、研发中心徐安东、郭圣松、计划工程师石钱龙等治理人员进行了事情述职汇报。

向斗争者致敬

在表扬中，特别为在事情中培养众多优秀人才的导师举行了拜师仪式，培养工具向导师行拜师礼，谢谢导师们在事情中示范引领、教授经验、资助生长、带出模范。

随后，公司领导为优秀项目团队及优秀员工、岗位先进宣布了证书及奖金，勉励他们在新的一年起到模范带举措用，为公司做出新的孝敬。

目标允许

2019-2020财年为实现三年战略目标，各部分卖力人代表本部分划分签订了目标责任书并按责任书内容作出果真允许。刘总领导全体金年会员工进行宣誓。

LEADWIN BBQ

黄昏，金年会园区依然延续着上一季的欢喜，烤肉、K歌，需要酣畅淋漓，来洗刷闷热的夏日，痛饮青岛啤酒，泛论梦想和对未来的神往。

技术立足、票鹄肼胜

卧薪尝胆、降本增效

团结协作、追求极致

勇于继续、敢于挑战

新的一年

让我们牢记目标允许

实现我们的三年战略目标

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