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六月 ，金年会自动化收获的季节
2018-06-13
会见量：
青岛金年会是一家经营15年的企业 ，一直专注于机械加工和装配领域 ，为客户提供智能化整体解决计划 。无论从设计和技术都是以客户产品为导向 ，连续不绝的立异和对证量的坚定允许 ，为工业制造行业的客户提供最高水平的利益包管 。金年会引以为傲的不但仅是产品的特点和性能 ，100%项目验收率；另有来自全国各地用户的反响所累积的口碑 。
确保产品质量是金年会市场竞争立身之本
质量是金年会的立身之本 ，在爆发经营中 ，积极贯彻执行ISO9000标准 ，不绝完善质量体系 。每一条交付的自动线从配件、工艺、产品等多方面层层质量把关 ，提升产品质量 。
针对自动化产品配件的差别来源 ，金年会划分制定相应的检验步伐 。自制件执行自检、互检、专检三检制 ，确保将自制配件质量问题减小到最低 。外购、外协件严格审查供应商资质 ，专职检验员按规程检验 。在工艺方面 ，专职工艺员制定装配工艺流程 ，现场指导工人装配 ，关于生产现场泛起的质量问题 ，组织设计人员、生产人员、检验人员剖析问题原因 ，统计形成《内部质量信息反响表》 ，针对同类问题专项整改 。对生产完成的产品由检验员凭据公司产品检验规程 ，依据检验结果出具《产品及格证》或者整改单 。
每周、月、季组织质量例会 ，总结剖析泛起的质量问题 ，针对同类问题专项整改 。并凭据质量问题比例 ，对生产人员、供应商进行质量排名 ，关于生产人员 ，按公司奖惩制度进行正负激励 ，对缺乏格的供应商实行末位淘汰 ，生长优质供应商成为金年会重要的战略相助同伴 ，从而也提升产品质量 。
诚信就是按期如数履行对客户的允许
要做到诚信经营 ，就必须按期如数兑现对客户的履行 。项目能按期交付、质量过硬是金年会的生存之本 。为了能够顺利交付每一条自动线 ，金年会实行战略预采购制度和项目经理卖力制 ，关于采购时间较长的配件 ，在订单确认后即定型采购 ，包管工期 。项目经理卖力项目的进度追踪 ，协调设计、生产、采购、客户等多方 ，统筹资源 ，凭据工期制定生产计划 ，催促各方凭据计划实施确保项目按期交付 。
当产品在安调现场泛起问题时 ，项目经理协调各方 ，划准时间节点 ，凭据节点催促考核各方尽快完成问题整改 。并纪录行成《外部质量反响表》 ，明确相关责任人 ，形成数据库 ，反响给相关责任方 ，针对泛起频次最多的问题针对性整改 。
项目验收分享
01.
成都某客户皮带轮自动化项目：自动化水平高、控制灵活、速度快、精度高、故障率低等特点 ，适合中小型工件 。仅需操作人员1人 ，生产效率及产品质量均有大幅提高 。
02.
山西某客户后领悟轴项目：自动化水平高、负载大、精度高、稳定性好等特点 ，适合大型工件自动生产 。人力本钱节约80% ，生产效率提高30%以上 。
03.
山东五征后桥自动化项目：负载大、反应速度快、重复定位精度高、兼容性高 ，适合大型重型工件自动化生产 。大幅降低人力本钱 ，提高生产效率及产品质量 。
中国重汽项目：目前中国重汽及其子公司已经向我司定做三批合计8条生产线 ，其中两条已经具备验收条件 ，整线生产效率提升50%以上 。
05.
隔套自动化项目：这是一家美国独资客户 ，是金年会恒久相助同伴 。客户委托金年会开发隔套自动化生产计划 ，节拍抵达20s ，加工、检测、打标整线完成 ，速度快、精度高 ，是金年会公司的全新产品 。
缸盖自动化项目：客户从事铝制品的研爆发产 ，主要为汽车发动机部件 。缸盖自动化生产线具有稳定性好、自动化水平高等特点 。
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